 Penyebaran COVID-19 yang semakin meningkat di seluruh dunia, membuat vaksin kian diperlukan. Namun, proses pengembangan vaksin hingga membuatnya tersedia untuk umum membutuhkan waktu yang tidak singkat. Hal ini dikarenakan uji klinis yang perlu dilakukan untuk mengukur keamanan dan efektivitasnya [1].
Penelitian diperlukan untuk mengetahui kemampuan dari suatu vaksin. Kemudian, vaksin tersebut harus melalui pengujian lebih lanjut pada hewan, untuk melihat apakah vaksin tersebut memicu respons kekebalan yang cukup kuat tanpa efek samping yang berbahaya [1]. Langkah-langkah awal ini saja bisa memakan waktu 5 hingga 6 tahun! Setelah proses tersebut, maka tahap selanjutnya adalah menguji vaksin pada manusia. Pengujian pertama dilakukan pada sekelompok kecil individu, dan kemudian secara bertahap diuji ke lebih banyak peserta hingga ratusan dan ribuan orang untuk memahami efek samping yang muncul pada kelompok yang lebih besar dan juga efek jangka panjang. Semua ini dapat memakan waktu hingga 10 tahun sebelum vaksin bahkan disetujui, diproduksi, dipasarkan, dan akhirnya didistribusikan ke publik [1]. Apakah kita harus menunggu 10 hingga 15 tahun untuk mendapatkan vaksin COVID-19? Berkat kemajuan teknologi dan hasil dari penelitian sebelumnya, kita semua berharap vaksin dapat tersedia lebih cepat[2, 1]. Menurut Gavi, dari Aliansi Vaksin, ada 35 vaksin COVID-19 yang tengah dikembangkan [3]. Salah satu yang paling menjanjikan sedang dipelopori oleh perusahaan AS Moderna dan Institut Kesehatan Nasional AS (NIH). Sebelum wabah COVID-19, peneliti Moderna mengembangkan vaksin untuk virus MERS-Cov, yang mengakibatkan wabah Sistem Pernafasan Timur Tengah (MERS) pada tahun 2012 [1, 4]. Pengembangan vaksin dari Moderna ini telah melewati fase uji coba pada hewan, dan pada 16 Maret 2020 telah melakukan uji coba pada 45 relawan manusia [1, 4]. Pengujian sedang dilakukan pada individu sehat yang belum terinfeksi COVID-19 untuk melihat apakah suntikan tersebut aman dan untuk menentukan takaran dosis yang paling tepat dan dapat menghasilkan respons imun terkuat [4]. Ada beberapa pihak lainnya yang saat ini juga tengah mengembangkan vaksin COVID-19. Imperial College London sedang mengembangkan vaksin, dan saat ini sedang melakukan uji coba pada hewan. Peneliti di Universitas Oxford berencana untuk menguji vaksin COVID-19 pada manusia di bulan April. Johnson & Johnson di Amerika Serikat tengah menggunakan penelitian sebelumnya yang berkaitan dengan vaksin Ebola, Zika, dan HIV untuk menghasilkan vaksin COVID-19 [2; 5]. CureVac, sebuah perusahaan Jerman yang didukung oleh Bill and Melinda Gates Foundation dan European Investment Bank, berencana untuk memulai pengujian vaksin pada manusia di bulan Juni [6]. Di Asia, Cina telah mulai menguji vaksin dengan dosis yang berbeda kepada 108 relawan manusia dari Wuhan, dan Malaysia juga berencana untuk menguji efektivitas vaksin lokal untuk virus Infectious Bronchitis (IBV), sejenis avian coronavirus, terhadap COVID-19 [7]. Walaupun semua ini adalah berita bagus, namun ketersediaan vaksin untuk umum masih memakan waktu setidaknya selama 12 hingga 18 bulan ke depan, karena setelah proses pengujian selesai masih harus melalui proses Panjang dalam hal pembuatan dan distribusi skala besar [2, 8]. Namun demikian, populasi kunci tertentu dapat memperoleh akses lebih awal, seperti petugas kesehatan dan kelompok risiko tinggi lainnya. Saat ini juga ada dua jenis COVID-19 yang diketahui, salah satunya menyebabkan gejala yang jauh lebih kuat daripada yang lain. Kekhawatiran lainnya yang juga muncul terkait dengan efektivitas vaksin yang telah tersedia dalam melawan strain yang bermutasi [2]. Sementara itu, para peneliti juga sedang meneliti apakah antibiotik yang saat ini sudah tersedia di pasaran dapat digunakan untuk mengobati pasien dengan COVID-19, salah satu contohnya adalah remdesivir. Remdesivir adalah antibiotik yang dikembangkan untuk mengobati Ebola, dan saat ini sedang dalam proses uji coba untuk menyembuhkan infeksi COVID-19, setelah salah seorang pasien di Amerika Serikat berhasil pulih dengan mengonsumsi antibiotik tersebut tanpa tambahan obat atau vaksin lainnya. Beberapa obat jenis antiretroviral HIV juga berhasil mengobati COVID-19 dalam beberapa kasus, seperti contoh di Thailand, di mana pasien COVID-19 memakai campuran obat HIV dan kemudian dites negatif 48 jam kemudian [2]. REFERENSI: Joi P. HOW CLINICAL VACCINE TRIALS ARE SPEEDING UP IN A PANDEMIC. Gavi, The Vaccine Alliance [Internet]. 2020 [cited 26 March 2020];. Available from: https://www.gavi.org/vaccineswork/how-clinical-vaccine-trials-are-speeding-pandemic. Gulland A, Knapton S. How long will we have to wait for a coronavirus vaccine?. The Telegraph [Internet]. 2020 [cited 26 March 2020];. Available from: https://www.telegraph.co.uk/global-health/science-and-disease/coronavirus-vaccine-latest-covid-19-cure-uk-trials/. McCarthy C. WILL CORONAVIRUS HERALD A NEW ERA IN VACCINE INNOVATION?. Gavi, The Vaccine Alliance [Internet]. 2020 [cited 26 March 2020];. Available from: https://www.gavi.org/vaccineswork/will-coronavirus-herald-new-era-vaccine-innovation. Park A. As the First Coronavirus Vaccine Human Trials Begin, Manufacturer Is Already Preparing to Scale Production to Millions. TIME [Internet]. 2020 [cited 26 March 2020];. Available from: https://time.com/5807669/coronavirus-vaccine-moderna/. Sample I. Trials to begin on Covid-19 vaccine in UK next month. The Guardian [Internet]. 2020 [cited 26 March 2020];. Available from: https://www.theguardian.com/society/2020/mar/19/uk-drive-develop-coronavirus-vaccine-science. Kelly E. The race for a COVID-19 vaccine. Science|Business [Internet]. 2020 [cited 26 March 2020];. Available from: https://sciencebusiness.net/news/race-covid-19-vaccine. New Straits Times. IMR begins testing to develop vaccines for Covid-19. [Internet]. 2020 [cited 26 March 2020];. Available from: https://www.nst.com.my/news/nation/2020/03/578079/imr-begins-testing-develop-vaccines-covid-19. Gallagher J. Coronavirus: How close are we to a vaccine or drug?. BBC News [Internet]. 2020 [cited 26 March 2020];. Available from: https://www.bbc.com/news/health-51665497.dit. Sumber : PULSE by Prudential  Tidak terasa kurang lebih dua bulan lagi kita akan menyambut tahun baru. Biasanya tahun baru identik dengan evaluasi, semangat baru, hingga membuat resolusi tahun baru. Resolusi tahun baru selalu menjadi kegiatan yang menarik untuk dilakukan karena dengan begitu Anda jadi merefleksikan apa yang sudah Anda kerjakan selama setahun dan apa yang ingin Anda capai di tahun-tahun berikutnya.
Makna resolusi tahun baru sedikit berkurang karena ada beberapa target di tahun lalu yang tidak terwujud. Ternyata ada cara atau tips untuk membuat resolusi tahun baru 2020 terwujud, lho. Beberapa tips resolusi tahun baru yang terbukti tepat yakni antara lain: Membuat Tujuan Secara Spesifik Tips membuat resolusi tahun baru agar terwujud yang pertama yaitu dengan membuat tujuan secara spesifik. tanyakan pada diri Anda apa yang ingin Anda capai pada tahun depan. Sebagai contoh, jangan membuat resolusi secara umum seperti ingin lebih banyak menabung tanpa tahu berapa nominal tabungan yang ingin Anda tabung. Anda bisa menggunakan Teknik SMART dari Dr. Paul, SMART terdiri dari Specific, Measurable, Attainable, Realistic, dan Time Bound yang artinya resolusi Anda harus spesifik, bisa diukur, dapat dicapai, realistis, dan terikat waktu. Untuk mewujudkannya, Anda bisa fokus membuat resolusi dengan detail. Catatan Kemajuan Anda Tips resolusi tahun baru berikutnya adalah dengan cara mencatat setiap kemajuan Anda. Ketika Anda bisa mengukur kemajuan Anda, Anda bisa mengontrol proses Anda. Proses pengukuran juga bisa menjadi sumber motivasi ketika Anda melihat apakah diri Anda saat ini sudah selangkah lebih maju dari pengukuran sebelumnya. Seperti yang sudah disebutkan di atas, Anda harus membuat resolusi dengan sangat spesifik sehingga dapat diukur. Sebagai contoh, Anda ingin membeli mobil seharga Rp100juta pada bulan Oktober 2020, jika pada bulan Maret 2020, tabungan Anda hanya Rp20juta, berarti Anda harus mengumpulkan uang sebanyak Rp80juta dalam waktu 7 bulan. Dengan mengetahui proses Anda, Anda jadi bisa mencari solusi riil untuk mewujudkan resolusi Anda. Ceritakan Target Anda Kepada Orang Terdekat Tips membuat resolusi tahun baru 2020 agar dapat dicapai adalah dengan menceritakan kepada pasangan, keluarga, maupun orang terdekat lainnya. Keluarga, sahabat, atau pasangan Anda akan memberikan dukungan dan mengingatkan Anda tentang resolusi Anda ketika Anda lupa. Membuat Jadwal Jika Anda memiliki resolusi tahun baru seperti menurunkan berat badan dan mengalami kesulitan untuk membuat waktu olahraga, Anda bisa mulai membuat jadwal agar Anda bisa komitmen dengan waktu yang Anda buat. Sebenarnya, terdapat banyak waktu dalam satu hari, tinggal bagaimana cara Anda mengatur waktu Anda. Jadikan resolusi tahun baru Anda sebagai prioritas agar Anda bisa benar-benar menghabiskan waktu untuk mewujudkan resolusi Anda tersebut. Lakukan Secara Perlahan Selain 4 tips di atas, tips yang paling penting untuk mewujudkan resolusi tahun baru yakni dengan cara tetap semangat dan lakukan secara perlahan. Tidak semua resolusi tahun baru bisa Anda wujudkan walaupun Anda sudah bekerja keras untuk mewujudkannya. Anda tidak perlu kecewa dan bersedih hati karena lebih baik Anda berusaha dan berjuang daripada tidak melakukan usaha sama sekali. Anda juga bisa melanjutkan resolusi tahun lalu dan melanjutkannya di tahun depan. Itulah 5 tips membuat resolusi tahun baru 2020 agar bisa terwujud. Untuk menjaga Anda dalam mencapai resolusi tahun baru Anda, ada baiknya Anda melindungi diri Anda dengan asuransi yang memiliki banyak manfaat dan terpercaya seperti dari Prudential. https://www.prudential.co.id/id/Informasi-untuk-Anda/artikel-asuransi-jiwa/proteksi-keuangan/5-tips-membuat-resolusi-tahun-baru-2020-agar-terwujud/  TRIBUNNEWS.COM, TANGERANG - Baru pertama kali digelar di Tanah Air, ajang balap sepeda PRURide Indonesia menargetkan seribu peserta.
Ajang yang awalnya hanya diperlombakan di London ini juga telah tiga tahun digelar di Filipina. "Targetnya 1.000 peserta itu nasional. Yang udah daftar lumayan banyak, tapi saya belum megang datanya," tutur Chief Customer & Marketing Officer Prudential Indonesia, Luskito Hambali dalam acara Road to PRURide di Bintaro Loops, Tangerang Selatan, Banten, Sabtu (26/10/2019). Kota Yogyakarta menjadi pilihan untuk menyelenggarakan ajang balap sepeda dengan jarak tempuh terjauh 120 km. Ajang ini terbuka untuk umum dan dapat diikuti oleh peserta dengan umur minimum 17 tahun. Bagi Warga Negara Asing (WNA) yang ingin ikut dipersilahkan, akan tetapi jikalau menang akan diprioritaskan bagi warga Indonesia. "Sebenernya ini terbuka untuk umum, termasuk orang asing, silahkan daftar. Ini khusus di luar atlet dan mantan atlet," tambah Luskito. PRURide Indonesia 2019 menyediakan dua kategori utama, yaitu kelas profesional Gran Fondo 120 km dan Medio Fondo 60 km. Bagi para pegiat sepeda amatir dan keluarga, tersedia kategori Fun Ride 10 km yang akan melintasi pusat Kota Yogya yang sarat sejarah dan kekayaan budaya. "Khusus untuk pemenang tercepat, satu peserta pria dan satu peserta wanita nanti juga akan mendapatkan kesempatan mengikuti PRURide Philippines 2020. Semuanya akan kita tanggung biayanya," terangnya.   HONG KONG – Media OutReach – Prudence Foundation, Yayasan investasi masyarakat dari Prudential di Asia dan Afrika resmi menjalin kerja sama dengan pemain sepak bola internasional asal afrika Didier Drogba, untuk meluncurkan program keselamatan lalu lintas di Afrika atau disebut SAFE STEPS Road Safety. Selain Didier Drogba, Fédération Internationale de l'Automobile (FIA), Yayasan Didier Drogba dan Federasi Palang Merah dan Bulan Sabit Merah Internasional (IFRC) juga terlibat dalam program ini.
Pantai Gading adalah negara pertama di Afrika yang meluncurkan SAFE STEPS Road Safety Africa. Dengan dukungan dari Pemerintah Pantai Gading, program ini secara resmi diluncurkan di Abidjan pada tanggal 25 Oktober lalu oleh H.E. Amadou Koné, Menteri Transportasi, dan dihadiri lansung oleh Didier Drogba, Marc Fancy, Direktur Eksekutif Yayasan Prudence, dan Jean Todt, Presiden FIA dan Utusan Khusus Sekretaris Jenderal PBB untuk Keamanan Jalan. "Kecelakaan lalu lintas jalan adalah penyebab utama kematian di Pantai Gading. Anak-anak dan pejalan kaki adalah yang paling rentan. Kami memiliki kewajiban untuk lebih melindungi Masyarakat kami dengan mendidik mereka dan mengajari mereka praktik-praktik terbaik untuk menyelamatkan jiwa. Statistik mengkhawatirkan! Tampak jelas bagi saya untuk terlibat untuk mendukung tujuan seperti itu, sehingga kami dapat mengubah hal-hal sesegera mungkin," tutur Didier Drogba saat peluncurannya itu. Sedangkan Marc Fancy, Direktur Eksekutif Yayasan Prudence, mengatakan, Prudence Foundation, cabang investasi masyarakat Prudential di Asia dan Afrika, berkomitmen untuk melindungi masa depan masyarakat dengan meningkatkan pendidikan, kesehatan dan keselamatan mereka. "Menyusul keberhasilan SAFE STEPS Keselamatan Jalan di Asia, kami sangat antusias untuk meluncurkan kampanye SAFE STEPS Road Safety Africa baru di Pantai Gading. Kami optimis bahwa dengan Didier memimpin kampanye pan-Afrika ini, pesan-pesan tentang keselamatan jalan akan dapat menjangkau jutaan orang Afrika dan berkontribusi untuk membuat jalan-jalan Afrika lebih aman dan membantu selamatkan nyawa," bebernya. Menurut Laporan Status Global tentang Keselamatan Jalan 2015 oleh WHO, 1,35 juta orang terbunuh di jalan setiap tahun, termasuk 500 anak setiap hari. Kecelakaan Lalu lintas adalah penyebab kematian nomor 5 hingga 29 tahun dan terus menjadi masalah serius di negara berkembang dan maju. Afrika memiliki tingkat fatalitas jalan tertinggi di dunia dan 44 persen dari kematian lalu lintas adalah pejalan kaki dan pengendara sepeda. Selain itu, meskipun Afrika hanya memiliki 2 persen mobil di dunia, benua ini menyumbang 20 persen dari kematian di seluruh dunia. SAFE STEPS Road Safety Africa, perpanjangan dari program Keselamatan Jalan SAFE STEPS pan-Asia yang inovatif, menggunakan berbagai platform termasuk video on-air, situs web yang informatif, dan materi cetak yang dapat dibagikan melalui kegiatan berbasis masyarakat dan kemitraan untuk meningkatkan kesadaran akan penyebab utama kematian di dunia dengan memberikan informasi yang menyelamatkan jiwa yang jelas dan sederhana. Inti dari program ini adalah serangkaian video pengumuman layanan masyarakat selama 60 detik yang menampilkan Duta SAFE Keselamatan Jalan Afrika SAFE Didier Drogba yang memberikan nasihat tentang topik-topik utama tentang keselamatan jalan, yaitu mengemudi dengan minuman, mengemudi yang terganggu, sabuk pengaman, batas kecepatan, sepeda motor dan pejalan kaki. Semua pesan disetujui oleh IFRC yang juga akan memanfaatkan program di jaringan Afrika-nya. Informasi lebih lanjut kunjungi : www.prudencefoundation.com  Cashflow Quadrant adalah sebuah diagram yang menggambarkan cara seseorang untuk memperoleh penghasilannya.
Sebuah buku yang ditulis oleh Robert Kiyosaki menjelaskan bagaimana nilai yang dianut seorang pribadi berpengaruh kepada cara mereka memilih pekerjaan. Mungkin ada di antara kita yang sudah mendengar mengenai cashflow quadrant ini, dan juga ada yang baru pertama kali mendengarnya. Kita akan mempelajari setiap bagian yang ada pada cashflow quadrant, untuk mengetahui juga posisi kita ada di bagian yang mana? 4 Tipe Manusia pada Cashflow Quadrant Dari sekian banyak perbedaan manusia satu dan yang lainnya, mari mempersempit perbedaan tersebut ke dalam empat kelompok manusia. Keempat kelompok ini membedakan cara seseorang memilih pekerjaan yang akan dijalani sesuai core value atau nilai yang dianut. Cashflow quadrant terbagi ke dalam 2 bagian yaitu sisi sebelah kiri ditempati oleh Employee (E) dan Self-Employed (S) serta sisi sebelah kanan yang diduduki oleh Big Business (B) dan Investor (I). #1 Quadrant “E” Quadrant “E” atau kependekan dari employee (karyawan) memilih mencari keamanan dan kenyamanan bekerja dengan gaji setiap bulan yang sudah pasti diterima. Dengan menjadi karyawan yang baik dan mampu memenuhi persyaratan bekerja di perusahaan ternama, tentu berharap pekerjaan ini dapat membawa pada kenyamanan. Orang-orang “E” harus menukar hampir seluruh waktunya untuk bekerja, yaitu 40 hingga 60 jam per minggu. Jika mereka tidak bekerja, artinya tidak ada uang yang dihasilkan. Melalui jenjang karier yang jelas, sistem bekerja di perusahaan yang sudah punya nama besar, membuat “E” yakin memperoleh penghidupan yang layak. Kenaikan gaji tahunan, bonus-bonus, dan lain sebagainya sudah menanti di depan mata selama kita memiliki penilaian kinerja yang baik di perusahaan yang sistemnya baik. Sebuah kata yang paling tepat menggambarkan tipe seorang karyawan adalah security atau rasa aman. Rasa aman dapat dialami jika tingkat risiko yang harus dihadapi rendah. Quadrant “E” memperlihatkan juga mereka yang memilih untuk menjadi pekerja biasanya tidak memiliki keberanian untuk mengambil lompatan besar dengan risiko tinggi. #2 Quadrant “S” Seperti apakah mereka yang ada di bagian “S” ini? “S” yang mewakili self-employed business menunjuk kepada para pebisnis yang memiliki usaha tetapi dikerjakan sendiri juga. Contohnya adalah dokter, agen asuransi, arsitek, desainer. Mereka memiliki bisnis sendiri, tetapi bisnis ini cenderung tidak dapat dilepaskan begitu saja. Pekerjaan “S” ini masih tetap membutuhkan kerja keras dan ide utama dari pemilik bisnis. Hampir mirip dengan employee, untuk memperoleh penghasilan “S” perlu menukarkan waktunya, bahkan lebih banyak waktu yang termakan dibandingkan dengan para karyawan. Karyawan masih punya waktu istirahat setelah jam kantor selesai. Tetapi jika punya bisnis sendiri, kita perlu memikirkan segala kemungkinan yang terjadi besok. Bagaimana jika bisnis ini mengalami penurunan, strategi apa yang harus diambil, dan lain sebagainya. Punya bisnis sendiri, artinya bekerja sendiri juga. Jika pelaku bisnis ini bermalas-malasan akan berakibat kepada penurunan omzet. Tetapi dengan self-employed business ini, sebetulnya adalah langkah awal yang baik untuk pindah ke quadrant bagian kanan menuju kebebasan finansial. #3 Quadrant “B” Keseriusan para pelaku usaha di self-employed business akan membawa kepada tingkat selanjutnya yaitu quadrant B atau big business. Yang tergolong ke dalam big business adalah perusahaan yang memiliki + 500 orang karyawan. Pemilik bisnis yang maju biasanya tidak mau bekerja sendiri. Mereka mampu mengelola sumber daya yang ada termasuk sumber daya manusia. Pebisnis ini membuat sistem yang baik dan mengajak orang-orang yang mumpuni di bidangnya untuk menjadi sebuah tim yang solid. Seperti kita ketahui saat bekerja dalam sebuah tim, kita akan menghasilkan sinergi yang baik. Dalam sebuah tim, masing-masing akan mengerjakan bagiannya untuk mencapai tujuan yang sama, maka pekerjaan akan lebih efektif dan efisien, serta menghasilkan penerimaan yang besar pula. Namun pada kenyataannya memang tidak mudah untuk membangun bisnis yang kuat dan bertahan lama. Banyak perusahaan yang tutup kembali kurang dari 5 tahun. Namun saat big business dapat dipertahankan dan terus dikelola dengan baik seiring dengan perkembangan jaman, maka pada akhirnya pemilik bisnis ini, kerja atau tidak kerja akan tetap menghasilkan uang atau disebut dengan passive income. #4 Quadrant “I” Mungkin tahapan “I” atau investor ini dapat dikatakan paling tinggi dari cashflow quadrant. Di mana pada quadrant “I” digambarkan mereka yang sudah memiliki kebebasan dalam hidupnya, baik itu kebebasan finansial, maupun kebebasan waktu. Dengan disertai pengetahuan yang memadai dan terus-menerus diperbaharui, harta yang dimiliki oleh para investor pada akhirnya akan bekerja keras untuk menghasilkan uang bagi mereka. Sangat berbeda dengan keadaan pada “E” dan “S”, di mana mereka berusaha keras untuk dapat menghasilkan uang dan juga tanpa disadari sedang kehabisan waktu mereka dengan orang-orang yang terkasih. Kesuksesan tidak dicapai dengan mudah. Mereka yang saat ini berhasil, pasti juga mengalami berbagai macam kegagalan sebelumnya, hanya saja mereka tidak pernah putus asa dan terus mencoba. Seringnya orang lain tidak tau perjuangan yang harus dilewati tetapi mau menikmati hasilnya. Proses dan Progres Proses pencapaian puncak kebebasan finansial pastinya akan memakan waktu yang lama. Steak yang kamu bisa nikmati di restoran melewati berbagai proses pematangan dan penataan (plating) yang artistik sehingga harganya menjadi tinggi. Proses jatuh bangun inilah yang mau tidak mau harus dihadapi saat kamu mempunyai sebuah mimpi untuk mencapai kebebasan finansial. Setiap proses yang dihadapi akan membawa dirimu naik ke tingkatan yang lebih tinggi. Pilih Rasa Aman atau Kebebasan? Setelah melihat keempat quadrant di atas, bisakah kamu menentukan ada di mana posisimu saat ini? Nah, dalam bekerja kamu lebih memilih yang mana? Apakah rasa aman dan nyaman dengan penghasilan yang pasti atau memilih keluar dari zona nyaman, memberikan pengorbanan untuk nantinya berusaha mencapai titik kebebasan finansial? Semua itu kembali kepada tujuan yang ingin dicapai serta nilai yang dianut oleh masing-masing kita. Dan apapun pilihannya pasti ada keuntungan maupun kerugian yang harus diterima. Jangan sampai salah menentukan tujuan dari kehidupanmu sebelum melangkah. Sumber Referensi:
 Pencarian Orang Hilang
Nama : MIKI Usia : Pria, 34 tahun Alamat : Jl. Bandengan, Gang Kertajaya 2 No. 9 Rt 14 Rw 14, Jakarta Kronologis kejadian : Pada hari selasa tanggal 2 – 10 – 2018, Miki pergi pagi hari, tanpa sepengetahuan keluarganya, sekitar pukul 06:00 wib dengan menggunakan motor xeon YAMAHA bernomor polisi B 3470 BZE Ciri-ciri : (foto terlampir di atas) Menggunakan celana pendek, jaket kain berwarna agak agak hijau pudar dan mengunakan hape Nokia model lama bernomor: 0812-9159-4492 Kondisi MIKI : DIspersi DAN DAYA INGATNYA KURANG Apabila ada yang menemukan mohon kiranya dapat menghubungi pihak keluarga : 1. wandi 0812-1283-0333 2. diki 0813-8917-6889 Harapan pihak keluarga bagi yang melihat atau menemukan MIKI mohon di bantu agar dapat menghubungi no wandi dan diki. Di karenakan sudah 2 x 24jam menghilang dan pihak keluarga juga telah melaporkan ke pihak berwajib. Terdapat informasi terakhir, Miki berada di wilayah jawa tengah sekitar brebes. Hingga saat ini dari pihak berwajib pun masih berusaha mencari dan semoga saja mendapat bantuan warga agar dapat informasikan ke kami( Keluarga MIKI) Terima kasih atas bantuannya.  PT Prudential Life Assurance (Prudential Indonesia) mencatatkan mencatatkan pendapatan total premi tertinggi di industri sebesar Rp26,8 triliun dan juga dana kelolaan sebesar Rp73,4 triliun di 2017.Selain itu, pembayaran total klaim asuransi perseroan mencapai Rp12,3 triliun, atau tumbuh sebesar 24% ketimbang pada tahun sebelumnya.
Fundamental perusahaan tetap berada di posisi yang kuat, terlihat pada pencatatan total aset yang sebesar Rp81,7 triliun di 2017. Sejalan dengan pertumbuhan total bisnisnya, Prudential Indonesia juga masih memegang posisi terdepan melalui bisnis asuransi syariahnya dengan membukukan pendapatan kontribusi bruto sebesar Rp3,4 triliun dan juga aset sebesar Rp9,9 triliun di tahun 2017. Presiden Direktur Prudential Indonesia Jens Reisch menjelaskan kinerja keuangan mereka di 2017 mencerminkan besarnya kepercayaan yang diberikan oleh nasabah serta pemangku kepentingan lainnya. “Kami melihat kuatnya permintaan nasabah akan produk perlindungan jiwa, dan khususnya perlindungan kesehatan dan penyakit kritis. Kami juga dengan bangga menyampaikan bahwa seluruh dana PRUlink menunjukan hasil yang positif tahun lalu dan merupakan salah satu top performer apabila dibandingkan dengan dana-dana saingan di kategorinya masing-masing,” ujarnya melalui siaran pers yang diterima Media Indonesia, Kamis (5/4). Hasil itu juga menunjukkan masih besarnya potensi pertumbuhan pasar asuransi jiwa di Indonesia dengan segmen kelas menengah diprediksi tumbuh menjadi 140 juta jiwa di 2020. “Dengan menempatkan nasabah kami sebagai fokus utama dalam menyusun strategi, Prudential Indonesia akan terus memperkuat kemampuan dalam memenuhi kebutuhan perlindungan keuangan jangka panjang masyarakat dan juga dalam memperkecil kesenjangan perlindungan di Indonesia,” tambah Jens. Prudential Indonesia saat ini tercatat memiliki jaringan tenaga pemasar terbesar di industri dengan total tenaga pemasar lebih dari 277 ribu orang per akhir 2017. Perusahaan optimis terhadap potensi pasar asuransi jiwa di Indonesia yang penetrasi asuransinya masih berada di posisi yang sangat rendah di bawah 2% produk domestik bruto (PDB). Seiring dengan perkembangan digital di Indonesia, Prudential juga terus memperkuat layanan digitalnya dalam melayani nasabah dan para tenaga pemasarnya. Tahun lalu, menurut Jens, pengajuan asuransi jiwa oleh calon nasabah secara daring melalui aplikasi sudah mencapai 40% dari total pengajuan. Perusahaan juga melengkapi jaringan tenaga pemasarnya yang terbesar di Indonesia dengan PRUforce, sebuah aplikasi digital yang dapat diakses oleh tenaga pemasar Prudential kapan pun dan di mana pun saja. (A-2) Sumber : http://m.mediaindonesia.com/read/detail/153392-prudential-indonesia-raih-pendapatan-premi-terbesar  Vemale.com - Peran perempuan di dalam keluarga begitu banyak, mulai dari memgurus suami, anak, hingga keperluan rumah tangga. Belum lagi, jika ibu tersebut bekerja, selain harus pintar membagi waktu, ibu pun harus cerdas mengatur keuangan di dalam rumah tangganya. Inilah mengapa memberikan pendidikan keuangan kepada perempuan sangat penting.
Nini Sumohandoyo, Corporate Communications & Sharia Director Prudential Indonesia menjelaskan, salah satu program Corporate Social Responsibility (CSR) yang dilaksanakan pada 2017 oleh Prudential adalah program - program literasi keuangan (pengetauan atau kemampuan untuk mengelola keuangan). Mulai dari, literasi keuangan untuk anak - anak hingga perempuan. Kemudian, pemberian dua mesin apheresis untuk rumah sakit di Makasar dan Bandung, dan juga bermitra dengan Universitas Indonesia dalam membuka program S1 Aktuaria. Semua kegiatan CSR tersebut menjadi bagian dari laporan hasil kinerja keuangan 2017 Prudential, Jakarta, Kamis, (05/04/2018). Dalam menjalankan salah satu CSR tersebut pihaknya bekerjasama dengan Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak, Kementerian Pariwisata, Kementerian Sosial, dan Kementerian Perdagangan. Para perempuan yang tergabung dalam binaan UKM dikumpulkan dalam suatu pertemuan untuk diberikan pembekalan tentang ekonomi. Nini menjelaskan betapa pentingnya mengajarkan perempuan betapa penting mengelola keuangan dalam rumah tangga. Ibu bisa membedakan antara kebutuhan dan keinginan. Sebab, menurutnya dua hal tersebut menjadi masalah dalam kehidupan sehari - hari. "Kita ajarin secara basic, bedanya kebutuhan dan keinginan. Misalnya, yang menjadi kebutuhan adalah makan. Kalau keinginan biasa lebih ingin membeli baju. Jadi pengelolaan uangnya benar,” tambah Nini. Tidak hanya itu, menghitung pengeluaran dan pemasukan menjadi salah satu hal yang penting. Ini adalah hal yang paling basic pada aliran keuangan di rumah tangga. "Kemudian, secara sederhana menghitung pemasukan dan pengeluaran sehari - hari. Kita ajarin ibu - ibu enggak hanya tentang asuransi saja. Siapa yang sudah punya acount di bank tapi mereka simpan uang di rumah. mereka suka takut ke bank,”paparnya. Untuk belajar asuransi, para ibu - ibu rumah tangga diajarkan tentang bagaimana pentingnya memiliki asuransi jiwa. sangat penting melindungi diri dan anggota keluarga tercinta. “Kalau ada musibah seperti gempa, misal anggota keluarga meninggal tapi anaknya masih kecil kalau ngga punya asuransi kan repot. Sebaliknya kalo punya asuransi anak akan aman karena sudah tercover,” tutupnya. Sumber : https://www.vemale.com/keluarga/113395-alasan-penting-perempuan-harus-pintar-mengelola-keuangan.html  KONTAN.CO.ID - JAKARTA. Sejumlah produk unit link milik PT Prudential Life Assurance catatkan kinerja kinclong di tahun lalu. Hal ini terdorong oleh sejumlah faktor.
Chief Investment Officer Prudential Novi Imelda menyebut tahun lalu merupakan periode yang cukup menarik untuk berinvestasi. Dimana rata-rata unit link yang dikelola pihaknya mencatatkan kenaikan nilai sebesar dua digit di tahun lalu. Fund Prudential yang mencatatkan return tertinggi di tahun lalu adalah Syariah Rupiah Asia Pasific Equtity Fund yakni sebesar 26,56%. Diikuti Rupiah Indonesia Greater China Equity Fund sebesar 25,05%. Berikutnya ada US Dollar Indonesia Greater China Equity Fund yang punya return sebesar 24,01%. Lalu Rupiah Value Discovery Equity Fund dan Rupiah Infrastructure & Consumer Equity Fund masing-masing sebesar 21,75% dan 21,2%. Moncernya dana yang dikelola, menurut Novi terjadi baik di segmen pasar saham maupun pendapatan tetap. "Faktor positif di pasar saham tahun lalu diantaranya adalah kinerja emiten yang mencatatkan pertumbuhan laba di tiap kuartal," kata dia, Kamis (5/4). Sementara untuk obligasi, ia menilai banyak hal yang didapat dari kenaikan peringkat investasi Indonesia oleh S&P di tahun lalu. Dus, kepercayaan investor terhadap surat utang dari dalam negeri turut meningkat. Di sisi lain, turunnya tingkat suku bunga perbankan di tahun 2017 pun punya andil dalam meningkatnya pamor surat utang. Sumber : http://keuangan.kontan.co.id/news/kinerja-unit-link-prudential-tumbuh-dobel-digit  PT Prudential Life Assurance (Prudential Indonesia) membukukan kinerja cemerlang di 2017. Total aset sebesar Rp 81,7 triliun, pendapatan premi Rp 26,8 triliun, serta dana kelolaan Rp 73,4 triliun.
Dengan kekuatan fundamental keuangan, Prudential Indonesia mampu membayar total klaim asuransi Rp 12,3 triliun di tahun 2017 atau naik 24% dibandingkan pencapaian periode yang sama tahun sebelumnya. Sejalan dengan pertumbuhan total bisnisnya, perusahaan asuransi asal Inggris ini mengklaim, tetap memimpin bisnis asuransi syariah dengan kontribusi pendapatan kotor Rp 3,4 triliun dan aset sebesar Rp 9,9 triliun di tahun 2017. “Kinerja keuangan kami yang kuat di tahun 2017 mencerminkan besarnya dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh nasabah serta pemangku kepentingan lainnya. Hal inilah yang memperkokoh posisi kami. Di Indonesia, permintaan nasabah akan produk perlindungan jiwa, khususnya perlindungan kesehatan dan penyakit kritis masih kuat," jelas Jens Reisch, Presiden Direktur Prudential Indonesia di Prudential Center Lantai 15 (05/04/2018). Jens mengaku,seluruh dana PRUlink menunjukan hasil yang positif tahun lalu dan merupakan salah satu top performer apabila dibandingkan dengan dana-dana saingan di kategorinya masing-masing. Menurutnya, potensi pasar asuransi di Indonesia masih besar. Indikasinya, kelas menengah diprediksi tumbuh menjadi 140 juta jiwa di tahun 2020. Apalagi, penetrasi asuransi masih di bawah 2% dari Produk Domestik Bruto. “Dengan menempatkan nasabah kami sebagai fokus utama dalam menyusun strategi, Prudential Indonesia akan terus memperkuat kemampuan dalam memenuhi kebutuhan perlindungan keuangan jangka panjang masyarakat dan juga dalam memperkecil kesenjangan perlindungan di Indonesia,” ujarnya. Prudential Indonesia terus mengembangkan jalur-jalur distribusinya lewat jaringan tenaga pemasar dan bank-bank rekanan untuk menjangkau nasabahnya. Hingga akhir 2017, perusahaan itu sudah memiliki total tenaga pemasar lebih dari 277 ribu orang. Sejumlah inovasi telah dihadirkan tahun lalu, di antaranya PRUmedical network, sebuah jaringan rumah sakit rekanan perusahaan yang memberikan kemudahan dan kenyamanan bagi nasabah Prudential Indonesia dalam mendapatkan perlindungan rawat inap. Beberapa kemudahan dan kenyamanan yang dihadirkan oleh PRUmedical network antara lain lewat jaminan ketersediaan kamar rawat inap tanpa biaya tambahan dan juga penempatan staf khusus Prudential yang hadir untuk membantu proses administrasi nasabah dari sebelum sampai selesai rawat inap. Per bulan Maret 2018, layanan PRUmedical network telah tersedia di 47 rumah sakit di 25 kota di Indonesia. Seiring dengan perkembangan digital di Indonesia, Prudential juga terus memperkuat layanan digitalnya dalam melayani nasabah dan para tenaga pemasarnya. Tahun lalu, pengajuan asuransi jiwa oleh calon nasabah secara online melalui aplikasi sudah mencapai 40% dari total pengajuan. Perusahaan juga melengkapi jaringan tenaga pemasarnya yang terbesar di Indonesia dengan PRUforce, sebuah aplikasi digital yang dapat diakses oleh tenaga pemasar Prudential kapan pun dan di mana pun saja. PRUforce membantu tenaga pemasar dalam hal rekrutmen, memonitor pencapaian penjualan, penyediaan informasi tentang polis, produksi, dan informasi relevan lainnya secara mudah lewat pesan yang muncul secara otomatis, atau yang kerap disebut sebagai push notification. Di tahun 2018, PRUforce memberikan peningkatan layanan bagi nasabah dimana mereka bisa melakukan transaksi dan mendapatkan perlindungan dalam hitungan menit di mana pun di Indonesia. Tahun 2017, perusahaan melakukan sejumlah inisiatif CSR termasuk program-program literasi keuangan untuk anak-anak, pemberian dua mesin Apheresis untuk rumah sakit di Makasar dan Bandung, dan juga bermitra dengan Universitas Indonesia dalam membuka program S1 Aktuaria. Nini Sumohandoyo, Corporate Communications & Sharia Director Prudential Indonesia, mengatakan, salah satu prioritas utama di Prudential adalah untuk meningkatkan kualitas kehidupan keluarga dan juga membangun komunitas di wilayah dimana kami beroperasi. “Tahun 2018, kami akan terus memperkuat program CSR untuk terus meningkatkan kehidupan masyarakat Indonesia. Contohnya, kami lakukan dengan beberapa mitra dengan membangun perumahan di Yogyakarta, mengampanyekan keselamatan di pantai di Bali, dan mendukung pengembangan sekolah ramah anak di Papua,” imbuhnya. Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/prudential-bukukan-dana-kelolaan-rp-734-triliun-di-2017 |
